在注塑车间，如何利用先进化的管理来提高公司的管理水平，已是注塑车间当务之急的事情。随着我国经济的发展，不少制造业如雨后春笋冒出，那我们如何在这竞争力激烈的状况下脱颖而出呢。这是我们就需要一个生产车间看板来帮助我们进行有效管理。

生产现场管理看板是企业生产管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。一个良好的车间管理是体现工厂员工素质和管理水平，企业产品质量好坏，企业能否合作的表现。而工厂又是一个企业的前线，所以如何提高一个工厂车间生产管理，是一个企业义不容辞的事情。

就注塑车间管理来说，生产现场管理看板必须有生产效率、设备管理、安全管理、人员管理、质量管理等。创造一个清洁有序的生产现场，让生产现场管理“一目了然”，目视化管理是现场管理的三大工具之一，也是6s的一个重要技巧，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产效率目的的一种管理方式。

利用生产车间现场管理看板可以实现以下这些功能：

1、生产及运送的工作指令及看板中记载着生产量、时间、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所等信息。

2、可以防止过量生产和运量运送，在行业中流传一句话：“没有看板不能生产，也不能运送”，看板数量减少，则生产量也相应减少。由此看来看板对我们的生产现场管理是非常重要的。

3、生产车间现场管理看板也是进行“目视化管理”的工具，生产车间管理人员对生产的优先顺序一目了然，易于管理，通过看板便可知后工序的作业进展情况、库存情况等等。